Succesverhalen

Gimv laat ANP groeien

" Wij onderhouden nauwe contacten met de investeringsmanagers van Gimv, wat het bedrijf ten goede komt. "

ANP is de belangrijkste nieuwsleverancier in Nederland voor kranten, radio, televisie en het internet. De lokale positie van het bedrijf kan worden vergelijken met het Belgische persbureau, Belga, en het Duitste persbureau, Deutsche Presseagentur (DPA). ANP werd in 1934 opgericht door de Nederlandse Dagbladpers (NDP). Sinds de oprichting is het bedrijf meegegroeid met het snel veranderende medialandschap en sinds 2001 is het ANP een autonome onderneming. Als onderdeel van een syndicaat dat de managementbuy-out afsloot verwierf Gimv in 2004 een 15 procent belang in ANP. Sindsdien is de IT-infrastructuur van het bedrijf grondig uitgebreid, wat belangrijk is voor het uitbouwen van een breed en gedifferentieerd dienstenpakket. De sterke marktpositie van ANP biedt het bedrijf gunstige groeiperspectieven. In plaats van in te schrijven op het volledige producten- of dienstenpakket van APN, kunnen mediaklanten nu flexibel toegang krijgen tot een aantal gebruikersspecifieke nieuwsservices. Met de nieuwe diensten introduceert het APN ‘value based pricing’ dat het cost-plusmodel uit het verleden vervangt. Luc van Gompel, CEO van ANP sinds april 2007, legt uit hoe ANP een succesvol markgericht bedrijf is geworden.

Waarom heeft ANP voor Gimv gekozen als investeerder?

De Nederlandse kranten waren historisch de belangrijkste aandeelhouders van ANP. Een belangrijke groep van klanten bezat dus een groot deel van het bedrijf, wat externe financiering tot een delicate operatie maakte die een respectvolle aanpak vroeg. Gimv heeft een eerste belang in het persbureau genomen in 2004. In 2007 heeft het zijn belang vergroot tot 43% door de resterende aandelen van de kranten over te nemen. Het had zich grondig in onze case verdiept met een investeringsteam dat zeer alert reageerde. Naast Gimv is er de medeaandeelhouder NPM Capital, dat een even groot belang bezit. Ook het management houdt een klein belang. Met de overname van 2007 werd ANP volledig autonoom.

Wat is de grootste meerwaarde geweest in de samenwerking met Gimv?

De financiering heeft ons toegelaten afstand te nemen van onze oprichters, de kranten. Gimv heeft dat overgangsproces deskundig begeleid. Het nauwe contact met Gimv komt het bedrijf ten goede, we hebben veel aan het maandelijkse financiële overleg en krijgen goede coaching.

Heeft het internationale netwerk van Gimv voor u een meerwaarde?

De markt van persbureaus is wat bijzonder omdat elk land zijn eigen persbureau heeft. Dat neemt niet weg dat we internationale aspiraties hebben. We hopen ten stelligste dat Gimv daarin een rol zal spelen. Met het Belgische persbureau Belga werken we bijvoorbeeld al goed samen. De groeistrategie die we volgen is mede mogelijk dankzij de kapitalisering van Gimv.

Waar ziet ANP groeimoeilijkheden in de markt?

ANP blijft zijn rol als persbureau vervullen met de media als een belangrijke klant, goed voor ongeveer een derde van de omzet. De andere twee derde wordt gerealiseerd in de business-to-businessmarkt. Het aanleveren van fotografische beelden heeft daar een flink aandeel in. Ook het creëren van newsfeeds voor grote bedrijven is significant. Zo levert ANP newsfeeds aan alle kantoren van Shell: een groot voordeel voor elke onderneming die wil weten wanneer ze in de pers wordt vermeld en die rond bepaalde onderwerpen specifiek wil worden geïnformeerd. Online media zijn hiervoor het gedroomde kanaal.