Smart Industries

Digitalisierung und Industrialisierung sind die Schlüsselwörter, die in der Welt von morgen den Unterschied machen werden. Und genau dies forcieren wir mit Smart Industries.

Das Team von Smart Industries glaubt an eine Erfolgsformel basierend auf Unternehmern und Managementteams, die tiefgreifendes technisches und technologisches Fachwissen mit soliden unternehmerischen Fähigkeiten verbinden – und investiert entsprechend. Die technologische/digitale Landschaft wird immer komplexer und entwickelt sich in rapidem Tempo. Unternehmen sind daher zunehmend auf der Suche nach zielgerichteten Lösungen oder sachkundigen Partnern, die sie unterstützen. Manuelle oder analoge Geschäftsabläufe werden umfassend automatisiert oder digitalisiert.

In einer Zeit, in der industrielle und logistische Lieferketten angesichts knapper Ressourcen oder steigender Energie- und Arbeitskosten unter Druck geraten und Unternehmen zunehmend für ihre Emissionen und CO2-Bilanzen in die Verantwortung genommen werden, überdenken viele Unternehmen, wie sie produzieren und wo sie am besten ihre Produktionsstandorte ansiedeln sollten. Wer eine effiziente, sichere und nachhaltige Versorgung oder hilfreiche Partner sicherstellen kann, ist dabei im Vorteil.

Heutzutage entwerfen die meisten widerstandsfähigen Industrieunternehmen Produkte und/oder Dienstleistungen mit einem digitalen Aspekt. Die Verbindung von industriellem und digitalem Fachwissen verschafft den Unternehmen einen Vorteil auf dem Weg zum Erfolg. Smart Industries engagiert sich in umfassender Weise dafür, Wachstumsunternehmen an der Schnittstelle von Digitalisierung und Industrialisierung voranzubringen, indem es jeweils beide Kompetenzbereiche zu Komplettlösungen verschmilzt.

Interessiert an unseren Buy-In-Möglichkeiten?

Warum Gimv Smart Industries?

Wachstum
Buy-&-Build, organisches Wachstum durch internationale Expansion, Kapazitätsausweitung oder strategische Partnerschaften, strategische Neuausrichtung usw.
Finanzielle Exzellenz
Kapitalallokation, Refinanzierung, Reporting und Festlegung von Kennzahlen (KPIs), Steuerung des Umlaufvermögens usw.
Personalentwicklung
Fähigkeiten von Vorstand und Management, Nachfolgeplanung, Anwerbung und Bindung von Leistungsträgern usw.
Operative Exzellenz
Produktionsautomatisierung, IT-Upgrades und Digitalisierung, Schulungen usw.
Nachhaltigkeit
Dekarbonisierung, Energie-Effizienz, Abfallbewirtschaftung usw.
Vorbereitung auf den Exit
Vorbereitung des Geschäftsmodells auf die Zukunft.

Investmentfokus

Digitales / Technologie
Unternehmen, die Software entwickeln oder wertschöpfende ICT-Dienstleistungen anbieten.
Digitale Industrie
Unternehmen, die Hardware- und Software-Technologien kombinieren, um Digitalisierungs- und Automatisierungslösungen zu entwickeln und zu vermarkten.
Industrie
Unternehmen, die sich durch ihre bemerkenswerte Verfahrenskompetenz, hochentwickelte Fertigung, logistische Kapazitäten und Marktstellung auszeichnen.

Investmentkriterien

Ehrgeizige, innovative Unternehmen mit soliden Marktpositionen und starkem Wachstumspotenzial.

Kleine bis mittelständische Unternehmen mit einem Kapitalbedarf von bis zu 150 Mio. EUR.

Unternehmen mit Sitz in den BeneluxLändern, Frankreich, Deutschland, Österreich oder der Schweiz.

Unternehmen mit starkem Management und klaren Vorstellungen in Bezug auf einen gesellschaftlichen Mehrwert.

Aufbau eines europäischen Marktführers für Perimeterschutz

Picot

Picot ist eine europäische Unternehmensgruppe für Perimeterschutz und bietet Zaun-, Tor- und Zugangslösungen für Industrie-, Logistik-, öffentliche und private Anwendungen an. Hervorgegangen aus Dirickx, dem Marktführer in Frankreich, hat sich die Gruppe seit der Investition von Gimv im Jahr 2022 durch eine aktive Buy-and-Build-Strategie erheblich weiterentwickelt. Picot hat seine Größe und Profitabilität mehr als verdoppelt und gleichzeitig eine geografisch breit diversifizierte europäische Präsenz aufgebaut. Durch die stärkere Verzahnung von Produktion, Vertrieb und Installation konnte die Gruppe ein ausgewogenes und integriertes Betriebsmodell etablieren, das auf hoher industrieller Leistungsfähigkeit, zuverlässiger Logistik und kontinuierlicher Professionalisierung basiert.

Die Buy-and-Build-Strategie bleibt das Herzstück der Wachstumsstrategie von Picot und wird durch die enge Zusammenarbeit zwischen Management und Gesellschaftern unterstützt. Durch gezielte Akquisitionen in mehreren Ländern hat die Gruppe ihre Endmärkte erweitert, ihr Produktangebot ausgebaut und ihre Zugangstechnologien weiterentwickelt. Gleichzeitig legt Picot großen Wert auf Integration, operative Disziplin und die Bewahrung der unternehmerischen Stärke seiner lokalen Unternehmen. Diese Kombination aus Größe, lokaler Reaktionsfähigkeit und operativer Kohärenz versetzt Picot in die Lage, seine Marktführerschaft weiter auszubauen und seinen Wachstumskurs in Europa fortzusetzen.