Sustainable Cities

Gimv Sustainable Cities arbeitet mit Unternehmen zusammen, um die nachhaltige Wirtschaft der Zukunft zu verwirklichen.

Unsere Kerninfrastruktur ist veraltet und schlecht auf die Energiewende vorbereitet. Eine Reduzierung der Kohlenstoffemissionen entlang der gesamten Lieferkette ist erforderlich. Die Ressourcen sind knapp und müssen so effizient wie möglich (wieder)verwendet werden.

Diese Entwicklungen treiben die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen an, die zu einer nachhaltigeren und effizienteren Wirtschaft beitragen. Ambitionierte Unternehmer und Managementteams können sich auf Gimv Sustainable Cities als Partner verlassen, um führende Unternehmen aufzubauen, die solche Lösungen anbieten.

Warum Gimv Sustainable Cities?

Wachstum
Buy-&-Build, organisches Wachstum durch internationale Expansion, Kapazitätsausweitung oder strategische Partnerschaften, strategische Neuausrichtung usw.
Finanzielle Exzellenz
Refinanzierung, Reporting und Festlegung von Kennzahlen (KPIs), Steuerung des Umlaufvermögens usw.
Personalentwicklung
Fähigkeiten von Vorstand und Management, Nachfolgeplanung, Anwerbung und Bindung von Leistungsträgern usw.
Operative Exzellenz
Produktionsautomatisierung, IT-Upgrades und Digitalisierung, Schulungen usw.
Nachhaltigkeit
Dekarbonisierung, Energie-Effizienz, Abfallbewirtschaftung usw.

Investmentfokus

Bau & infrastruktur
Modernisierung von Infrastruktur.
Energie, Umwelt & Nischen- (Spezial-) -chemikalien
Beitrag zur Energiewende, zur Verringerung des Verbrauchs natürlicher Ressourcen und zur nachhaltigen Materialeinsatz..
Logistik, Transport & Mobilität
Dekarbonisierung, Multimodalisierung und intelligente Gestaltung der Logistikkette.
Professionelle Services
Nachhaltige, effiziente Gestaltung und Professionalisierung des Geschäftsbetriebs.

Investment criteria Investment criteria Investment criteria

Investment criteria

Investmentkriterien Investmentkriterien Investmentkriterien

Investmentkriterien

Ehrgeizige, innovative Unternehmen mit soliden Marktpositionen und starkem Wachstumspotenzial.

Kleine bis mittelständische Unternehmen mit einem Kapitalbedarf zwischen 5 und 75 Millionen EUR.

Unternehmen mit Sitz in den BeneluxLändern, Frankreich, Deutschland, Österreich oder der Schweiz.

Unternehmen mit starkem Management und klaren Vorstellungen in Bezug auf einen gesellschaftlichen Mehrwert.

Itineris

Aufbau eines erfolgreichen Auslands-geschäfts Aufbau eines erfolgreichen Auslands-geschäfts Aufbau eines erfolgreichen Auslands-geschäfts

Aufbau eines erfolgreichen Auslands-geschäfts

Millionen von New-Yorkern erhalten qualitativ hochwertige Abrechnungen dank einer von Itineris mit Sitz in Gent entwickelten Software!

Warum USA?

Itineris bietet integrierte Unternehmenslösungen an, die sich ganz auf Strom-, Gas- und Wasserversorger konzentrieren. Die Internationalisierung ist daher eine logische Folge der Nische, in der das Unternehmen operiert. Zentral dabei ist es, darüber nachzudenken, welche Märkte für die Produkte und Lösungen von Itineris am geeignetsten sind.

Da es große Versorger beliefert, ist ein wichtiger Faktor, den es zu berücksichtigen gilt, ein langer Implementierungszyklus. Es ist klüger, einen einzelnen Markt mit hohem Potenzial anzuvisieren als auf eine Vielzahl von Märkten zu setzen. Für Itineris war der große, homogene US-Markt eine logische Wahl. Der Energie- und Wassersektor ist hochgradig reguliert. Es gibt daher große Unterschiede zwischen den nationalen Märkten. Ein Teil der Software von Itineris ist generischer Art, doch ein großer Teil muss speziell für den jeweiligen Markt entwickelt werden. Die Entscheidung für die USA bedeutete, dass Itineris seine Software nur einmal gründlich anpassen musste.

Gimv hat damals in Itineris investiert, um dem Unternehmen bei der Finanzierung seiner Internationalisierung in die USA zu helfen. Dieses Projekt passte perfekt zur Gimv-Investmentphilosophie. Angesichts seines Vertrauens in das Internationalisierungspotenzial von Itineris übernahm Gimv zudem die Rolle eines Sparring-Partners: Es begleitete die Überlegungen des Managements, hielt Ausschau nach strategischen Gelegenheiten und half bei der Festlegung der Prioritäten.

Aufbau einer Präsenz in den USA

Dank der Übernahme von Crimson Oak, einem auf den Versorgungssektor spezialisierten Beratungsunternehmen, war Itineris in der Lage, sofort wichtige Fortschritte in den USA zu erzielen. Itineris erreichte rasch eine kritische Größe.

Kompromisse bei der örtlichen Verwurzelung, Kultur, Identität und Größe sind wichtige strategische Gesichtspunkte bei jeder Internationalisierungsroute. Um in Amerika Aufträge zu erhalten, ist es wichtig, dass man sich als amerikanisches Unternehmen darstellen kann. „Amerikaner kaufen bei Amerikanern.“ Itineris musste als Erstes die notwendige Glaubwürdigkeit aufbauen. Dazu bedurfte es guter Referenzen. Das Unternehmen ging dies systematisch und Schritt für Schritt an: Es begann mit kleineren Städten und ging dann zu größeren Kunden über. 2014 erhielt Itineris den Auftrag für die Wasserversorgung in Baltimore; das war sein erster großer Kunde. Im Jahr 2017 folgte Boston. Im April 2019 folgte nach langen Verhandlungen, die sich mehr als zwei Jahre hinzogen, dann New York. Das war ein Riesenprojekt für Itineris: der große Durchbruch. Sowohl Investoren als auch Direktoren waren starke Unterstützer dieser geschäftlichen Chance.

Seitdem hat Itineris diese intensive Geschäftsentwicklung mit bedeutenden Interessenten in den USA, Großbritannien und Kontinentaleuropa fortgesetzt.