Sustainable Cities

Les entrepreneurs qui cherchent à relever les défis posés par le passage à la durabilité peuvent compter sur Gimv Sustainable Cities, leur partenaire fiable, pour collaborer à leur réalisation.

Nos infrastructures de base au sens large, qu’il s’agisse des routes, des réseaux de services publics ou de l’infrastructure numérique, sont obsolètes et mal préparés à la transition énergétique. Il est urgent de les moderniser rapidement. L’ensemble de la chaîne d’approvisionnement est tenue, quant à elle, de s’engager pleinement à réduire ses émissions de carbone. La demande de produits, technologies et services innovants permettant de relever ces défis est donc importante et persistante. Les entrepreneurs et les directions ambitieuses peuvent compter sur Sustainable Cities pour œuvrer avec eux aux développement d’entreprises de premier plan qui apportent des solutions à toute une série de problèmes de durabilité.

Un déploiement intelligent de produits permettant une utilisation efficace de nos ressources limitées, combiné aux connaissances, à l’expertise et aux compétences professionnelles adéquates, s’impose pour rendre notre économie et notre société plus durables. C’est exactement la priorité de Gimv Sustainable Cities. Par le contrôle de la qualité et la certification, la modernisation des infrastructures des réseaux, les systèmes mobiles de refroidissement et de chauffage, les techniques d’installation, la réduction du gaspillage d’eau, ou l’assistance à une professionnalisation continue et à la mise en œuvre des changements que celle-ci impose, nos entreprises contribuent de manière significative à la durabilité sociale et économique.

Pourquoi Gimv Sustainable Cities?

Croissance
Achat-développement, croissance organique par le biais d’une expansion internationale, augmentation de capacité ou partenariats stratégiques, repositionnement stratégique, etc.
Excellence financière
Refinancement, rapports et établissement de KPI, gestion des fonds de roulement, etc.
Développement du capital humain
Capacités du conseil d’administration et de la direction, planification de succession, recrutement et fidélisation du personnel chargé de la prestation de services, etc.
Excellence opérationnelle
Automatisation de la production, mises à niveau informatiques et numérisation, formations, etc.
Maturité en matière de développement durable
Décarbonisation, efficacité énergétique, gestion des déchets, etc.

Priorités en matière d'investissement

Construcion & infrastructure
Modernisation des infrastructures
Énergie & environnement
Contribuer à la transition énergétique et réduire l’utilisation des ressources naturelles
Produits chimiques de niche (spécialisés) & recyclage
Utilisation durable des matériaux
Logistique, transport & mobilité
Décarboner, multimodaliser et rendre intelligente la chaîne logistique
Services B2B professionnels
Rendre les opérations commerciales durables et professionnelles

Investment criteria Investment criteria Investment criteria

Investment criteria

Critères d’investissement Critères d’investissement Critères d’investissement

Critères d’investissement

Des entreprises ambitieuses et innovantes occupant une position solide sur le marché et présentant un fort potentiel de croissance.

Des petites et moyennes entreprises dont les besoins en capitaux sont compris entre 5 et 75 millions d’euros.

Des entreprises dont le siège social est situé au Benelux, en France ou dans les principaux pays germanophones (DACH).

Des entreprises dotées d’un management fort et d’une vision claire de la valeur ajoutée sociale.

Itineris

Développer une activité économique prospère à l’étranger Développer une activité économique prospère à l’étranger Développer une activité économique prospère à l’étranger

Développer une activité économique prospère à l’étranger

Des millions de New-Yorkais reçoivent une facture de haute qualité grâce au logiciel développé par la société gantoise Itineris!

Pourquoi les États-Unis?

Itineris fournit des solutions intégrées, entièrement axées sur les distributeurs et les revendeurs d’électricité, de gaz et d’eau. L’internationalisation est dès lors une évolution logique du créneau dans lequel cette entreprise opère. Il est essentiel de réfléchir aux marchés les mieux adaptés aux produits et solutions d’Itineris.

Facteur important à prendre en compte : les entreprises qui, comme Itineris, fournissent des services publics de grande ampleur connaissent de longs cycles de mise en œuvre. Il est plus malin de cibler un marché spécifique à fort potentiel que de miser sur plusieurs marchés. Pour Itineris, le marché américain, vaste et homogène, était un choix logique. Le secteur de l’énergie et de l’eau est fortement réglementé. On observe donc de grandes différences entre les marchés nationaux. Certains des logiciels d’Itineris sont génériques, mais nombre d’entre eux doivent être développés marché par marché. En choisissant les États-Unis, Itineris n’a dû adapter son logiciel en profondeur qu’une seule fois.

À l’époque, Gimv a investi dans Itineris pour contribuer à financer son internationalisation aux États-Unis. Un tel projet s’inscrivait parfaitement dans la philosophie d’investissement de Gimv. Absolument convaincue du potentiel d’internationalisation d’Itineris, Gimv a ensuite assumé le rôle d’interlocuteur privilégié : réflexion avec la direction, recherche de possibilités stratégiques et aide à la définition des priorités.

Acquisition d’une renommée aux États-Unis

Itineris a pu immédiatement faire d’importants progrès aux États-Unis avec l’acquisition de Crimson Oak, un cabinet de consultance spécialisé dans le secteur des services publics. Itineris a rapidement atteint une certaine masse critique. Les compromis sur l’ancrage local, la culture, l’identité et la taille sont des considérations stratégiques essentielles dans toute trajectoire d’internationalisation.

Pour remporter des contrats en Amérique, il est important de pouvoir se présenter comme une entreprise américaine. Selon l’adage, « les Américains achètent aux Américains ». Itineris a d’abord dû devenir suffisamment crédible, en obtenant de bonnes références. L’entreprise s’est attelée à la tâche de manière systématique, étape par étape : d’abord des villes plus petites, puis des clients plus importants. Itineris a remporté le contrat de facturation de la consommation d’eau à la ville de Baltimore, qui est devenue son premier client majeur en 2014, suivie de Boston en 2017. Puis est venu le tour de New York, en avril 2019, l’aboutissement d’un long processus de négociation, qui a duré plus de deux ans. Ce fut vraiment un grand projet pour Itineris, de ceux qui « changent radicalement la donne ». Investisseurs et administrateurs se sont montrés de fervents partisans de cette possibilité commerciale.

Depuis lors, Itineris a poursuivi ce développement commercial intense, avec des opportunités d’affaires marquantes aux États-Unis ainsi qu’au Royaume-Uni et en Europe continentale.