Sustainable Cities

Gimv Sustainable Cities werkt samen met ondernemers om de duurzame economie van de toekomst te realiseren.

Onze kerninfrastructuur is verouderd en slecht voorbereid op de energietransitie. Een vermindering van de CO2-uitstoot doorheen de hele toeleveringsketen is vereist. Hulpbronnen zijn schaars en moeten zo efficiënt mogelijk worden (her)gebruikt.

Deze ontwikkelingen stimuleren de vraag naar producten en diensten die bijdragen aan een duurzamere en efficiëntere economie. Ambitieuze ondernemers en managementteams kunnen rekenen op Gimv Sustainable Cities als partner om toonaangevende bedrijven uit te bouwen die dergelijke oplossingen bieden.

Waarom Gimv Sustainable Cities?

Groei
Buy-and-build, organische groei door internationale expansie, capaciteitsuitbreiding of strategische partnerschappen, strategische herpositionering, enz.
Uitmuntendheid in financiën
Herfinanciering, rapportage & KPI's, werkkapitaalbeheer, enz.
Ontwikkeling van menselijk kapitaal
Bestuurs- en managementcapaciteiten, opvolgingsplanning, werving en behoud van servicemedewerkers, enz.
Operationele uitmuntendheid
Productieautomatisering, IT-upgrades & digitalisering, opleidingen, enz.
Volwassenheid op het gebied van duurzaamheid
Ontkoling, energie-efficiëntie, afvalbeheer, enz.

Investeringsfocus

Bouw & infrastructuur
Modernisering van infrastuctuur
Energie, milieu & materiaal
Bijdragen aan de energietransitie, reduceren van het gebruik van natuurlijke hulpbronnen en zorgen voor duurzaam materiaalgebruik
Logistiek, vervoer & mobiliteit
Decarbonisering, multi-modalisering en het intelligent maken van de logistieke keten
Professionele dienstverlening
Efficiënte verduurzaming en professionalisering van bedrijfsoperaties

Investeringscriteria Investeringscriteria Investeringscriteria

Investeringscriteria

Ambitieuze en innovatieve bedrijven met een solide marktpositie en een sterk groeipotentieel

Kleine tot middelgrote bedrijven met een kapitaalbehoefte tot 150 miljoen EUR

Bedrijven met hoofdzetel in de Benelux, Frankrijk of de DACH-landen

Bedrijven met een sterk management en een heldere bedrijfsvisie op maatschappelijke meerwaarde

Itineris

Een succesvolle onderneming uitbouwen aan de andere kant van de oceaan!

Miljoenen New Yorkers ontvangen een factuur van hoogstaande kwaliteit via de software ontwikkeld door het Gentse Itineris!

Waarom de Verenigde Staten?

Itineris biedt geïntegreerde bedrijfsoplossingen die volledig gericht zijn op distributeurs en detailhandelaars van elektriciteit, gas en water. Internationalisering is dan ook een logisch gevolg van de niche waarin het bedrijf actief is. Het is belangrijk om na te denken over de meest geschikte markten voor de producten en oplossingen van Itineris.

Als leverancier aan grotere nutsbedrijven is een lange implementatiecyclus een belangrijke factor om rekening mee te houden. Het is slimmer te mikken op één bepaalde markt met veel potentieel in plaats van meerdere markten. Voor Itineris was de grote en homogene markt van de Verenigde Staten een logische keuze. De energie- en watersector is sterk gereguleerd. Er zijn dus grote verschillen per nationale markt. Een deel van de software van Itineris is generiek, maar een groot deel moet ook per markt ontwikkeld worden. De keuze voor de Verenigde Staten betekende dat Itineris zijn software slechts één keer grondig moest aanpassen.

Gimv investeerde destijds in Itineris om de internationalisering naar de Verenigde Staten mee te financieren. Een dergelijk project paste perfect in de investerings-filosofie van Gimv. Vanuit een sterk geloof in het internationaliserings-potentieel van Itineris nam Gimv toen ook de rol van sparringpartner op zich: meedenken met het management, strategische opportuniteiten zien en prioriteiten mee bepalen.

Een voetafdruk creëren in de Verenigde Staten

Itineris kon meteen belangrijke stappen zetten in de Verenigde Staten met de overname van Crimson Oak, een consultancybedrijf met focus op de nutssector. Itineris bereikte snel een zekere kritische massa. Afwegingen over lokale verankering, cultuur, identiteit en omvang zijn essentiële strategische overwegingen in elk internationaliseringstraject.

Om contracten in de wacht te slepen in Amerika, is het belangrijk zich te kunnen profileren als een Amerikaans bedrijf. 'Amerikanen kopen van Amerikanen'. Itineris moest eerst de nodige geloofwaardigheid opbouwen met goede referenties. Het bedrijf pakte dit systematisch en stap voor stap aan: beginnen met kleinere steden en dan doorgroeien naar grotere klanten. Itineris won het watercontract voor Baltimore als eerste grote klant in 2014, gevolgd door Boston in 2017. New York volgde in april 2019 na een lang onderhandelingsproces van meer dan twee jaar. Dat was echt een groot project voor Itineris, een 'transformational gamechanger'. Zowel investeerders als bestuurders waren grote supporters voor deze zakelijke opportuniteit.

Sindsdien heeft Itineris deze intense bedrijfsontwikkeling voortgezet met baanbrekende leads in zowel de Verenigde Staten als het Verenigd Koninkrijk en continentaal Europa.